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在中國，管理咨詢顧問是伴隨管理咨詢業(yè)的發(fā)展應(yīng)運而生的。管理咨詢業(yè)是改革開放以來從西方引入的。管理咨詢顧問職位還是屬于高薪頻頻光顧的領(lǐng)域。
“在任何場合都穿著西裝、打著領(lǐng)帶的人，不是做銷售的，就一定是管理咨詢顧問。”他們一般穿著正式、西裝革履，多數(shù)還要戴上一副金邊的眼鏡。他們顯得成熟，年齡在30歲到45歲之間，大多數(shù)是男性，其中的少數(shù)女性也都職業(yè)套裝打扮、顯得非常干練。他們具有多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，并同時擁有碩士或者更高的學歷。
在日趨激烈的市場競爭中，現(xiàn)代企業(yè)決策已成為專家決策、比較決策，而企業(yè)自身不可能擁有那么多的專家，于是就需要借助管理咨詢公司。支撐管理咨詢業(yè)運作的自然是管理咨詢顧問了，管理咨詢就是由管理咨詢顧問與企業(yè)管理人員共同完成的一項工作。
管理咨詢顧問在實踐中經(jīng)常遇到的主要有組織設(shè)計咨詢、戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)文化咨詢、市場營銷咨詢、財務(wù)管理咨詢、人力資源管理咨詢和信息化咨詢等。管理咨詢顧問所具備的一些基本素質(zhì)會給企業(yè)帶來積極的影響，如合適的職業(yè)裝束，高度的敬業(yè)精神，嚴格的自我約束，公正的評判眼光，團隊和合作態(tài)度等。管理咨詢顧問的價值體現(xiàn)在四個方面：一是企業(yè)家的“手”，“老板”借助管理咨詢顧問來實際解決企業(yè)面臨的管理與經(jīng)營問題;二是企業(yè)家的“眼睛”，從外部審視企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部看不到的問題;三是企業(yè)家的“嘴”，企業(yè)家很多時候需要借助管理咨詢顧問之口來“說事”，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人事制度改革。四是企業(yè)家的“外腦”，企業(yè)領(lǐng)導從管理咨詢顧問那里得到解決問題的方法和框架，有助于思維能力的提高。
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