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薪酬體系是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分，是企業(yè)達到吸引、保留、激勵人才的重要手段。薪酬體系規(guī)范了企業(yè)員工的薪酬構成、薪酬分配方式、調整方式。薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態(tài)管理過程。
在薪酬體系設計/優(yōu)化的咨詢項目中，按照達標咨詢薪酬體系構建模型，整體項目工作分為以下六個階段完成：
第一階段：前期調研階段：對薪酬管理相關內容進行內部調研、診斷;
主要工作內容包括企業(yè)人力資源及薪酬管理現(xiàn)狀調研及診斷;通過工作分析，梳理組織結構、崗位設置、部門職責及崗位職責;對現(xiàn)有勝任力、任職資格、員工職業(yè)發(fā)展通道相關資料進行分析等;
第二階段：崗位價值評估：基于前期調研成果，進行崗位序列的劃分;根據公司各崗位職責和性質，選擇合適的崗位價值評估工具，組織企業(yè)相關人員進行標桿崗位價值評估;
第三階段：外部薪酬調查：獲取對標企業(yè)薪酬數(shù)據，并進行分析;
第四階段：薪酬體系建立/優(yōu)化：分為薪酬策略選擇;薪酬總額設計、薪酬等級設計及薪酬結構設計;
第五階段：薪酬動態(tài)調整方法設計：建立薪酬的動態(tài)調整與維護方法，編制企業(yè)的薪酬管理制度、制度薪酬管理流程;
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