服務熱線
0769-23362131
企業(yè)管理內訓培訓三大錯誤!很多人都不很了解企業(yè)內訓最終會帶來的效果，企業(yè)管理內訓培訓中也有很多問題，其中最常見的就是下面達標集團總結的幾點，其中里面針對相應的問題也做出了合理的判斷，希望對大家能夠有所幫助。
誤區(qū)一：領導缺乏領導能力
某公司一位部門經理曾經要求培訓公司對其員工進行拓展訓練，原因是因為其部門人員過去流動率過高。他認為，通過團隊拓展訓練能增強其部門的凝聚力，減少流動。一個培訓能解決問題嗎?深入其部門調查之后發(fā)現：原來流動過高的原因并不在于團隊凝聚力不強，而是在于其部門領導缺乏領導能力。
原因：企業(yè)培訓由領導說了算是很正常的，不過在管理出現問題的情況下，也許就需要有第三方對問題進行診斷，才能找出真正的癥結，否則，領導自身有問題，卻把培訓加到員工身上。
誤區(qū)二：員工圖好玩
有些企業(yè)培訓經理在挑選課程時，往往會列出一整張單子，“7種習慣”、“銷售技巧”、“領導藝術”等各類時髦課程應有盡有，然后發(fā)到部門讓員工自己打勾，哪門課被選最多，就安排這個內訓課程。結果會出現：行政部的人員最終選擇最多的是“銷售技巧”，市場部員工反而去上了“領導藝術”課程。
原因：征求員工的意見原本是為激發(fā)員工的主動性，但在這種情況下，權利卻被無限放大了。關鍵原因在于企業(yè)管理者單純地把培訓當成了員工的一種福利。既然是福利，員工對待自我培訓自然是怎么花得舒服怎么來了。
誤區(qū)三：年末，HR忙簽單
最經典的怪相基本上出現在企業(yè)財政年度快結束時。據介紹，每到年末，各類培訓咨詢公司都會忙得不可開交，一些企業(yè)HR部門工作人員紛紛找上門來，“今年我們公司培訓還有多少預算沒有用掉，你快幫我想想，隨便找?guī)讉€課程吧。”對于培訓機構來說，這錢實在太好賺了吧。
原因：這種現象的源頭來自培訓績效難以評估。企業(yè)對于培訓經理的考評標準有時就是今年的培訓經費指標有沒有完成，這樣，到下一個年度，企業(yè)培訓經費又能以10%的幅度增長了。
以上信息是由達標集團整理發(fā)布，轉載請標明出處!