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很多企業(yè)家對戰(zhàn)略一詞或許很熟悉，但是卻極有可能混淆其含義。經(jīng)營目標是不是戰(zhàn)略?夢想是不是戰(zhàn)略?想法是不是戰(zhàn)略?這些都是大家的誤讀，都不是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略規(guī)劃是用來聯(lián)系內(nèi)外溝通的東西，能清楚表明企業(yè)經(jīng)營的目標及邏輯，員工了解、思想趨同才會全身心投入。那企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要素是什么呢?
戰(zhàn)略目標：這是對企業(yè)經(jīng)營活動預(yù)定的目標值。怎樣超越以前的業(yè)績?怎樣戰(zhàn)勝對手呢?這些都是戰(zhàn)略目標的體現(xiàn)。通過戰(zhàn)略目標詳細的說明企業(yè)的使命、價值觀和企業(yè)文化，才能使企業(yè)愿景展開和明確化。
發(fā)展規(guī)劃：這是一種自上而下的思維，企業(yè)需要發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)各項工作的開展，如通過業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃策略、各職能發(fā)展規(guī)劃等進行業(yè)務(wù)的區(qū)分，發(fā)展、穩(wěn)定、退出策略的實施及各部門工作規(guī)劃。
商業(yè)模式：這是企業(yè)賺錢的途徑，如果想賺錢，首先就得先明確自己是如何盈利的，商業(yè)模式的核心就是盈利。你有什么產(chǎn)品，能為顧客提供什么服務(wù)，如何進行營銷等就是一個將事項需求及資源結(jié)合起來的系統(tǒng)。商業(yè)模式能反映出為客戶提供的價值及企業(yè)可持續(xù)盈利的可靠性。
投融資規(guī)劃：從財務(wù)角度入手，進行投融資規(guī)劃時的核心是現(xiàn)金流價值的分析?，F(xiàn)金的時間價值就是資金成本，財務(wù)杠桿，結(jié)合企業(yè)自有資產(chǎn)進行全面考量。
市場規(guī)劃：企業(yè)通過分析各種自身條件找到符合自身能力的市場，從而搶占市場。企業(yè)必須很清楚自己的優(yōu)勢，這樣做出的市場規(guī)劃才是合格的規(guī)劃。如果沒有優(yōu)勢，即使所處行業(yè)所處市場利益再大，也不可能從中很好獲益。
人才規(guī)劃：這是一種根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)組織架構(gòu)情況，對崗位、人員配置、人才需求、招聘等進行分析和估計進行的職能性規(guī)劃。
薪酬激勵：這是一種非常有效的激勵員工的手段之一。有現(xiàn)金性薪酬與非現(xiàn)金性薪酬，兩者結(jié)合的激勵效果十分有效。
盈利分配：當(dāng)企業(yè)獲得盈利時該如何分配是很多人最關(guān)心的問題。企業(yè)與員工結(jié)成利益體，且方案實施到位才能使員工更加忠心于企業(yè)，這種分配方案可以有股權(quán)激勵、年終分紅等。
以上就是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要素，希望對大家能有所幫助，轉(zhuǎn)載請標明出處!