隨著時(shí)代的變遷，現(xiàn)代企業(yè)90后已陸續(xù)進(jìn)入職場，在員工階層中90%以上都是90后(80后已上升為管理層)。有很多管理者認(rèn)為90后個(gè)性獨(dú)特而不好管理，其實(shí)，90后的確是一群較為特殊的群體，他們個(gè)性鮮明，有很突出的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然也有很明顯的缺點(diǎn)。如何有效管理好90后新生代員工，已成為企業(yè)管理中的主要課題。總之，管理好90后員工非常考驗(yàn)管理者的情商，管理得當(dāng)則事半功倍，管理不當(dāng)則事倍功半。
有效管理90后員工需要注意以下幾點(diǎn)：
1、放下領(lǐng)導(dǎo)架子
現(xiàn)代企業(yè)管理中，等級森嚴(yán)的刻板制度，威嚴(yán)冷峻的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格早已被時(shí)代淘汰，尤其是現(xiàn)在的90后新生代員工，他們拒絕條條框框的約束，拒絕權(quán)威，拒絕倚老賣老，因此，在90后員工管理中，首先領(lǐng)導(dǎo)一定要放下架子，消除隔閡，消除領(lǐng)導(dǎo)間的鴻溝，與員工平等溝通、交流，這是90后員工管理的第一步。
2、開會多用聊天模式
除了公司層面大型的例會外，其他的部門溝通會議盡可能采用聊天的方式進(jìn)行。90后員工特別反感動不動就開會，一開就是幾個(gè)小時(shí)，本來是活蹦亂跳的，一走進(jìn)會議室就無精打采。試想，在這樣的氛圍下，你講得再賣力也無濟(jì)于事，也起不到溝通的效果。因此，盡可能采用聊天的方式跟他們溝通，場所也盡可能不要選擇在會議室，可以在辦公區(qū)域，可以在咖啡廳，可以在休息區(qū)，總之，要在讓員工感到放松的地方是最佳的。讓打開其心門，讓其放松，這樣他們才愿意聽你接下來要講什么。
3、語言表達(dá)幽默、時(shí)尚
在與90后員工的溝通中，要善于采用現(xiàn)代化的語言來表達(dá)，如流行語、網(wǎng)絡(luò)語等。比如詢問多用“有木有”，對下屬表達(dá)的意思不夠清楚可以用“對不起，我一臉懵圈”，夸獎某個(gè)人可以說“這件事給力!厲害了，我的哥”……總之，要讓他們覺得你的語言表達(dá)很時(shí)尚、很幽默，跟他們沒有代溝，在同一頻道。當(dāng)然，要把握一個(gè)度，不能動不動就這樣，如果在嚴(yán)肅場合則不適合使用。
4、滿足其好奇心
當(dāng)管理者下達(dá)一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，或者要求90后下屬應(yīng)該怎樣做時(shí)，因?yàn)?0后是一群“好奇寶寶”，往往部分人會第一反應(yīng)就問“為什么呢?”，這個(gè)時(shí)候，很多脾氣不好的管理者就會說：“你聽話照做，去執(zhí)行就好了，哪有這么多為什么?”其實(shí)，這是典型的缺乏管理耐心和情緒管控差的體現(xiàn)。雖然，在解釋“為什么”的時(shí)候會占用一點(diǎn)時(shí)間，但這種管理方式不僅消除了員工的抵觸情緒，也減少了員工出錯(cuò)的機(jī)率，同時(shí)，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)間的深入交流，構(gòu)建了和諧、互信的團(tuán)隊(duì)氛圍，何樂而不為呢?
5、讓其勇敢嘗試
90后新生代員工最顯著的特點(diǎn)就是敢于嘗試，非常具創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，這一點(diǎn)其實(shí)是難能可貴的，作為管理者，千萬不要扼殺他們的積極性。因此，當(dāng)員工有嘗試的沖動和想法時(shí)，管理者應(yīng)該給予充分肯定，充分授權(quán)，讓員工放手去干，同時(shí)，要注意做好過程管控，防范風(fēng)險(xiǎn)。或者可以交給他們一些對績效影響不大，不會損害到公司利益的任務(wù)，成功了增加其信心，即便失敗也是一次歷練，也能讓其懂得反思、吸取教訓(xùn)。作為90后員工的管理者，更多其實(shí)是教練的角色，需要引導(dǎo)、帶領(lǐng)員工成長、進(jìn)步。
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