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企業(yè)如何做好薪酬與績效管理

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《如何打造組織執(zhí)行力? 》

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達標觀點：如何有效的制定年度經(jīng)營計劃?

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生產(chǎn)管理的六個績效考核指標

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企業(yè)如何獲得長久的競爭優(yōu)勢和永續(xù)發(fā)展？

【摘要】：任何企業(yè)在管理上都會存在問題，只不過不同的企業(yè)在不同的時期，遇到管理問題時重視的程度和解決的方式不同。在競爭激烈的今天，各行各業(yè)迅速形成兩極分化的局面，強者越強，弱者無路。優(yōu)秀的企業(yè)總是在不停地完善和創(chuàng)新，在變中求進。毋庸置疑的是，不解決管理問題，企業(yè)就沒有發(fā)展，甚至?xí)呦驔]落。企業(yè)從誕生

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企業(yè)效績考核到底有多難？看完你就知道了

績效考核在很多企業(yè)都是個難點不考核吧，沒有牽引，考核吧，問題多多。很多企業(yè)一談到績效考核，就立刻會想到指標怎么設(shè)計、獎勵怎么掛鉤，這些在操作層面很重要，但并不是績效考核發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素。我還是以我們十多年給企業(yè)做管理咨詢?yōu)槔?，分享一下很多企業(yè)績效考核能一直起作用的四個方面:1. 首先干部管理要到位，如

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企業(yè)變革時，你擔心的是行業(yè)還是企業(yè)的差異？

前幾天，我們在和一家企業(yè)溝通的時候，對方問了我們一個問題：“老師，你們輔導(dǎo)了不少企業(yè)，在推行管理變革的時候，最擔心的是什么？是行業(yè)和企業(yè)的差異嗎？”我的回答是:“我們完全不擔心行業(yè)差異、企業(yè)差異，因為這不是最大的障礙。我們最擔心人的問題，最擔心面對軟性的人為抵抗，公司卻不敢下手?！比绻桓覍ψ约喝讼率?/div>

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企業(yè)保留員工的三大要素

留住你的團隊對你的組織的成功至關(guān)重要。如果你的員工離開，你可能會失去:錢:離職成本是一個人工資的二分之一到兩倍。士氣:隨著員工的離開，團隊成員可能會過度工作以彌補勞動力的不足。因此，這可能會導(dǎo)致士氣低落和消極的工作氛圍(并更有可能使其他員工選擇離開公司)。生產(chǎn)力:團隊成員越認真地考慮其他就業(yè)機會，他們越有

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