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企業(yè)背景：
已經(jīng)成功經(jīng)營二十幾年的企業(yè)，卻在2011年遇到了大危機，訂單越來越多，但企業(yè)虧損率卻居高不下，成本在無形中不斷增加，訂單出錯率也比往年高了很多曾總認為是工廠端出了問題，但是卻一直找不出可以解決問題的辦法，讓他寢食難安。
過程：
通過朋友的推薦和介紹，曾總接觸到了達標(biāo)公司老師，曾總說出了自己對于公司現(xiàn)狀的判斷和結(jié)論，但達標(biāo)公司老師在深入了解和調(diào)研后，卻推翻了曾總的結(jié)論，并告訴他不是工廠端的問題，而是業(yè)務(wù)部的問題，這讓曾總百思不得其解，達標(biāo)公司老師給他細致的分析后，曾總恍然大悟，力邀達標(biāo)公司進駐施貝斯進行內(nèi)訓(xùn)，在對其公司進行改革的過程中，曾總還學(xué)會了很多實際的團隊管理技巧，越發(fā)覺得達標(biāo)公司的落地工具實用實效，因此在后期與達標(biāo)公司達成了長期合作的協(xié)議。
驚人效果：
1、2012年，全年業(yè)績增長47%
2、2013年，全年業(yè)績增長38%
3、2014年，全年業(yè)績計劃目標(biāo)是2013年業(yè)績的1.5倍
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