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企業(yè)背景：
2016年上半年，培訓學院高層團隊集體離職，團隊處于崩潰邊緣，整個企業(yè)至6月底，僅完成全年業(yè)績10%。
過程：
為了打造團隊，從2013年開始，李總已引入教練技術、國學文化、團隊拓展等來提升團隊素質(zhì)，但沒有任何效果，業(yè)績也沒有任何起色，隨后因緣巧合找到達標總裁商學院，柳陽鴻老師帶領團隊深入智通公司進行調(diào)研，找到智通公司存在的問題，與智通公司中高層開會后，就改個事宜達成一致，遂幫助智通公司展開了一系列的改革事項，并幫助智通公司建立了可行且適用的管理系統(tǒng)，讓智通公司重回盈利軌道，公司發(fā)展蒸蒸日上。
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