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總裁落地系統(tǒng)之天狼三階營——績效管理
幫您解決企業(yè)存在的以下問題
1、績效考核走形式——吃大鍋飯？
2、福利獎(jiǎng)金沒感覺——理所當(dāng)然？
3、每年固定加工資——剛性成本？
4、指標(biāo)設(shè)定不合理——怨聲載道？
5、提成獎(jiǎng)金設(shè)多少——沒有標(biāo)準(zhǔn)？
6、部門間扯皮推諉——自顧家門？
7、重短期效益利益——目光短視？
8、績效考核無作用——業(yè)績低迷？
9、薪酬績效未打通——沒有動(dòng)力？
2、福利獎(jiǎng)金沒感覺——理所當(dāng)然？
3、每年固定加工資——剛性成本？
4、指標(biāo)設(shè)定不合理——怨聲載道？
5、提成獎(jiǎng)金設(shè)多少——沒有標(biāo)準(zhǔn)？
6、部門間扯皮推諉——自顧家門？
7、重短期效益利益——目光短視？
8、績效考核無作用——業(yè)績低迷？
9、薪酬績效未打通——沒有動(dòng)力？
3天2夜現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)
適合對(duì)象：老板、股東、總裁、總經(jīng)理、高管
學(xué)習(xí)形式：原理案例+工具設(shè)計(jì)+實(shí)戰(zhàn)演練+現(xiàn)場(chǎng)答疑
成果展示：全程多個(gè)案例，幾十個(gè)工具演練，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)