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總裁落地系統(tǒng)之天狼四階營——股權激勵
幫您解決企業(yè)存在的以下問題
1、何時導入股權激勵才最有效？
2、股權激勵應該激勵哪些員工？
3、股權比例設計不會失控制權？
4、如何打通股權激勵績效考核？
5、如何利用股權引爆員工動力？
6、如何設定股權進入退出機制？
7、如何利用股權引入資金資源？
8、如何利用股權將企業(yè)做大強？
9、如何引入股權形成老板文化？
2、股權激勵應該激勵哪些員工？
3、股權比例設計不會失控制權？
4、如何打通股權激勵績效考核？
5、如何利用股權引爆員工動力？
6、如何設定股權進入退出機制？
7、如何利用股權引入資金資源？
8、如何利用股權將企業(yè)做大強？
9、如何引入股權形成老板文化？
3天2夜現(xiàn)場學習
適合對象：老板、股東、總裁、總經理、高管
學習形式：原理案例+工具設計+實戰(zhàn)演練+現(xiàn)場答疑
成果展示：全程多個案例，幾十個工具演練，現(xiàn)場輔導