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達標(biāo)觀點:績效考核為什么會失敗?
績效考核作為一種人力資源開發(fā)管理的必備工作被引進中國已經(jīng)很長時間了,但是在實施的過程中效果并不是很明顯,績效提升不明顯的原因是什么?企業(yè)在績效考核中為什么會失敗?原因就是沒有做到位。
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達標(biāo)觀點:管理咨詢服務(wù)的價值體現(xiàn)
通過管理咨詢公司提供的服務(wù),能夠提高企業(yè)管理水平,從而提升企業(yè)運營效益。
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達標(biāo)觀點:績效考核當(dāng)遵循的5大原則
員工在企業(yè)工作,希望自己的工作成績得到企業(yè)的認(rèn)可,得到應(yīng)有的待遇;希望通過個人的努力取得事業(yè)上的進步;同時更希望得到上級對自己努力方向的指點。
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達標(biāo)觀點:如何提升你的銷售業(yè)績?
提升銷售業(yè)績對于無論是處于基層的銷售員,還是處于管理層的經(jīng)理,都是他們共同的目標(biāo),而提升銷售業(yè)績的方法很多,達標(biāo)企業(yè)管理咨詢把其凝結(jié)成八點,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/div>
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達標(biāo)觀點:小企業(yè)應(yīng)該如何進行績效管理
小企業(yè)之所以有此種困惑,其實是因為沒弄明白績效管理的本質(zhì),是混淆了績效的概念,片面地把績效當(dāng)做是對結(jié)果的一種考評所致。
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達標(biāo)觀點:盤點績效考核實施中的錯誤觀念
“績效考核”不等于“績效管理”,考核能讓你發(fā)現(xiàn)問題,但考核卻不一定能解決問題。
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達標(biāo)觀點:企業(yè)進行管理咨詢前的準(zhǔn)備工作
任何一個企業(yè)尋找管理咨詢公司的合作都是需要謹(jǐn)慎對待的。一個企業(yè)尋找管理咨詢顧問最大的風(fēng)險在于機會風(fēng)險,關(guān)乎企業(yè)進程的咨詢?nèi)羰鞘×?,帶給企業(yè)的危害要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)付出的咨詢費。
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達標(biāo)觀點:薪酬體系設(shè)計應(yīng)遵循的原則
薪酬不僅是公司的重點管理項目,也是員工考察公司的重要標(biāo)準(zhǔn)。員工在面試時提出的薪資要求,將直接決定員工是否選擇為公司效力。
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達標(biāo)觀點:薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性
薪酬管理制度是否合理,對于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展具有非常重要意義。很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)常?;撕艽蟮牧庠谛匠攴矫妫詈蟀l(fā)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)并沒能發(fā)揮得了作用。
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達標(biāo)觀點:薪酬體系設(shè)計一般流程
薪酬體系是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分,是企業(yè)達到吸引、保留、激勵人才的重要手段。薪酬體系規(guī)范了企業(yè)員工的薪酬構(gòu)成、薪酬分配方式、調(diào)整方式。
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