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集團觀點

達標觀點：做企業(yè)薪酬調(diào)查有什么作用?

要想做企業(yè)薪酬調(diào)查，首先來看什么是薪酬調(diào)查?一般來說薪酬調(diào)查就是指企業(yè)通過各種手段，通過一系列標準、規(guī)范和專業(yè)的方法，對市場上各職位進行分類、匯總和統(tǒng)計分析

達標觀點：績效管理什么最重要?

我們經(jīng)常談績效管理中的績效目標的設計、指標的提取以及績效考核結果的應該都非常的重要，我們會忽略績效分析在績效管理過程中也是非常重要的。

達標觀點:崗位薪酬設計的五個步驟

根據(jù)多年來薪酬體系的經(jīng)驗，要建立一個好的薪酬體系，特別是要做好崗位薪酬設計，總體可以歸納為如下五個步驟：崗位分析、外部薪酬調(diào)查、內(nèi)部崗位價值評估、薪酬結構設計、薪酬套算、薪酬結構再優(yōu)化。

達標觀點:如何防止人才流失、留人技巧

你給的高薪有標準嗎?有出去創(chuàng)業(yè)掙的多嗎?留住人才給高薪只是其中一個要素，其實人才除了薪水還看重個人的發(fā)展前景，及公司的文化。

達標觀點:提高執(zhí)行力不是一朝一夕之功

執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：個人能力和工作態(tài)度。

達標觀點：打造高效團隊的核心

團隊在組建之初，對其成員的特長優(yōu)勢未必完全了解，分配任務時自然也就不可能做到才盡其用。

達標觀點:管理咨詢的價值就是要落地

現(xiàn)如今客戶已不再滿足于沒有實施落地的管理咨詢，他們認為咨詢報告沒什么實操性。

達標觀點:什么是管理咨詢顧問

在中國，管理咨詢顧問是伴隨管理咨詢業(yè)的發(fā)展應運而生的。管理咨詢業(yè)是改革開放以來從西方引入的。管理咨詢顧問職位還是屬于高薪頻頻光顧的領域。

達標觀點:企業(yè)如何建立績效考核管理體系

就企業(yè)管理發(fā)展而言，優(yōu)秀的績效考核管理體系可以幫助企業(yè)實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。

達標觀點:如何應對中小企業(yè)績效考核的困境?

1、將績效考核與其他企業(yè)管理模塊結合起來 企業(yè)績效考核 與企業(yè)其他體系聯(lián)系相當緊密，如與人力資源規(guī)劃、員工生涯規(guī)劃、培訓、企業(yè)的戰(zhàn)略、員工晉升等諸多模塊與環(huán)節(jié)聯(lián)系相當緊密，必須與其掛鉤，否則無法真正收到實效。 2、績效考核的結果應用要合理且要快
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