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集團(tuán)觀點(diǎn)

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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn):企業(yè)如何選擇管理咨詢(xún)公司?

管理咨詢(xún)公司一直致力于企業(yè)系統(tǒng)改善，其中管理咨詢(xún)顧問(wèn)會(huì)從全面系統(tǒng)的調(diào)研開(kāi)始，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施，量身定制系統(tǒng)解決方案并提供終身免費(fèi)售后服務(wù)。

提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責(zé)，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是決定企業(yè)人員流失率的重要因素之一。企業(yè)管理者開(kāi)創(chuàng)企業(yè)，細(xì)分工作內(nèi)容并聘用相關(guān)人員，完成分工內(nèi)容。

管理咨詢(xún)對(duì)企業(yè)來(lái)講，是一種投資行為。通過(guò)管理咨詢(xún)公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”;產(chǎn)出<投入，就“不值”。

績(jī)效管理被公認(rèn)為是世界性難題，在許多企業(yè)都是一把手親自?huà)鞄?，也通常被稱(chēng)為“一把手工程”。那么，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，為什么要推行績(jī)效管理，推行績(jī)效管理的重大意義在哪里?

一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)背后必有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的能力決定了企業(yè)是否能成功，因此，打造一支超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)家、管理者夢(mèng)寐以求的事。

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